בקצרה: חובות טכניים הם רע הכרחי אך יכול להיות במיעוטו. יש כל מיני דרכים להתמודד איתו שבראשונה היא שינוי התפיסה ולהפוך את החובות הטכניים לחלק מהחיים בתצורה של פיצ’רים ולקיחת האחריות של כל הצדדים במשחק על להקצות את הזמן הדרוש לעמוד באיכות הנדרשת. שנית יש כל מיני דרכים טכניות לחלק …
זכיתי אתמול להתארח במיטאפ מאוד מעניין ששם את הפוקוס על נושא מרתק בעיני: Business Operations. המיטאפ נערך במשרדי Monday, שארחו אותנו בנדיבות ובכיף. והמיטאפ נערך בזכות יוזמה של אביגיל בר טימור ואורן ממונדיי. היו 3 דוברים שאספר עליהם עוד מעט ופאנל לסיום. להלן תובנות מרכזיות ופרטים מעניינים בעיני שעלו מהערב. …
אף אחד לא אוהב חוב טכני. כמו שאף אחד לא אוהב חובות פיננסים. ובשני המקרים באמת התנהלות נכונה ומחושבת יכולה להוריד את שניהם באופן דרמטי. אבל בניגוד לחובות פיננסיים שהמטרה היא לסיים אותם בכל מחיר, אז בחוב טכני זה לא בהכרח כך. מה??? למה?? אבל אותנו חינכו שחובות צריך לחסל …
בקצרה: גיליתי שכל הארגונים שגדלים ממש מהר סובלים מאותם אתגרים. אני מביאה פה את האתגרים שקורים בעיקר פה בארץ, שבד”כ כוללים את מרכזי הפיתוח, התמיכה וכ”א ופחות את יחידות המכירות והשיווק: קליטה מהירה של המון עובדים חדשים, עובדים שבאו לעשות עבודה טכנולוגית ומצאו עצמם מנהלים הרבה אנשים (ועוד כאלה שנקלטו …
בקצרה: צריך להבין מה המטרה של המדידה (התקדמות אחר ביצוע, שיפור התקשורת, אבחון בעיות, הערכת ריווחיות או העלאת המוטיבציה) ורק אז להחליט על המדדים והיעדים המתאימים. נדרש סל מדדים לוידוא יכולת התפקוד של המחלקה מכיוונים שונים כדי לאפשר מדידה מאוזנת: אספקט אפקטיביות(למדוד זמן מרעיון ועד לתוכנה אצל לקוח), יכולת תכנון …
בקצרה: אנשים באים בשביל הכיף, אבל נשארים בגלל משמעות. ולכל אחד יש משהו אחר שמהווה עבורו המשמעות, המוטיבציה להישאר, מה שמדליק לו אור בעיניים. ולכן צריך לאתר ולסמן לעצמנו מה גורם לעובדים שלנו את תחושת המשמעות ולוודא שאנחנו מספקים להם את החוויה הזו. בנוסף, עדיף לחלק כל השנה צ’ופרים קטנים …
אם הארגון ירגיש שההצלחה וההתקדמות של העובדים שלו הם בעצם ההצלחה וההתקדמות של הארגון כולו, אז החיבור של העובדים בתמורה יהיה משמעותי בהרבה. לשם כך אני מציעה 3 טרנדים שכדאי לאמץ בארגון שיעזרו לטאלנטים שלנו להתפתח וגם להרגיש שהארגון ממש רוצה שהם יצליחו ויתקדמו: פיתוח אישי כשירות לעובד DaaS – …
