בקצרה: בהרחבה: כפי שארחיב בסדרת פוסטים בזמן הקרוב, שיטת העבודה של טויוטה שהתפרסמה בשנות ה- 80′ הפכה להיות מהמפורסמות בעולם ומכונה TPS- Toyota Production System. שיטת העבודה שלה מתבססת על פירמידת עקרונות הניהול אשר שמה בקידמה את המצויינות התפעולית שלה והיא נלמדת כיום בקורסים רבים במגוון התארים, שכן יש בה …
כמה זמן לוקח לנו לפתח מוצר? כמה זמן לוקח להוציא פיצ’ר חדש? איפה “מתחיל” פיצ’ר? איך אפשר לראות את התמונה המלאה, שבה פיצ’ר מתחיל במחלקות השיווק והמכירות, קרוב כמה שאפשר לתיאור של מה שהלקוחות רוצים, ועד לתכולה שהפיתוח מפתח? אתאר את השלב הראשון בדרך שבו חיברנו את המערכות לכדי תהליך …
מה קורה במחלקת הפיתוח בשלב ה- SCALE? הרבה פעמים כאשר מדברים על SCALE של מחלקות פיתוח מדברים על תשתיות המוצר שצריכות לתמוך בבת אחת במספר משתמשים גדול בהרבה או על הצורך לפתור בבת אחת הרבה חובות טכניים שהצטברו. אבל כאשר אנחנו עושים Scale למחלקות פיתוח, ישנם כמה שינויים ארגוניים אקוטיים …
בקצרה: ככל שהמוצר שלנו גדל והתמיכה הטכנית של צוותי הפיתוח גדלה, נדרשנו לשפר את ניהול התמיכה הטכנית של צוותי הפיתוח. התחלנו ממקום שבו אנשים היו פונים ישירות לאנשים שנמצאים במשמרת הטכנית, עברנו לריכוז ערוצי התקשורת והתקדמנו לאחרונה לדרך אחודה של כל הפניות הטכניות שמאפשרות בקרה ריכוזית והזדמנויות לייעול. בהרחבה: כמו …
בקצרה: במסגרת הסדרת תהליכי העבודה בפיתוח, אנחנו נדרשים לסדר את מערכת ניהול הפיתוח – כך שתהיה אחידה וברורה, משקפת את התהליכים החדשים ובעיקר מאפשרת גידול משמעותי ביכולות ניהול הפיתוח. אבל מאיפה מתחילים? לשם כך, אני מציעה מודל מדורג בשם AVP: Alignment , Visibility & Predictability. מודל זה מאפשר לא רק …
בקצרה: יש לנו תמיד משאבים מוגבלים והרבה פיצ’רים לפתח. איך נחליט ביניהם? לאחר מחקר של שיטות שונות לתעדוף פיצ’רים, החלטתי להתמקד בשיטת RICE, שיטה מובנית שלטעמי נמצאת באיזון טוב בין כמות העבודה הנדרשת לבין הערך שהיא נותנת, כולל אופן חישוב ו-ויזואליזציה אפשרית. בסוף הפוסט ריכזתי את הקטגוריות החשובות ביותר בעיני …
Tl:Dr If you want to have a one Jira board that integrates information from many boards, it’s possible with a Jira classic board and updating its filter. The challenges you will tackle doing so, are explained here. ?So, What’s my story I work in Engineering Operations in a company that …
תאמל”קו לי: לעבוד בחברה שעובדיה מבוזרים בעולם אינו באמת דומה לעבודה שבה “כולם פשוט לא מגיעים למשרד”, אבל התובנות מהעבודה רלוונטיות יותר מתמיד: מנהלים בחברות מבוזרות הם אלו שהופכים את “החברה” למשהו מוחשי לעובדים המבוזרים – הם אחראים לספק את הקונטקסט בצורה מלאה, את ה”למה”, את מה שקורה סביבם. הם …
תאמל”קו לי: תקופת הקורונה אפשרה לנו להתנסות בעבודה מרחוק אמיתית. בפוסט זה אני רוצה להתמקד בתכלס, באיך עובדים ביום יום, איך עושים את עבודת הצוות אפקטיבית. אני טוענת שההתנסות הזו יכולה להיות יותר אפקטיבית אם נצליח לסגל מספר שינויים ולא רק “אותו דבר מרחוק”: להיזכר במטרות המקוריות של הטקסים ולשנות …
בהחלטה על איזה פיצ’רים כדאי לפתח שוכנת ההחלטה גם אילו פיצ’רים לפתח בשלב מאוחר יותר או לא לפתח כלל. בתקופה זו של ימי הקורונה, תעדוף נהיה דרוש אף יותר. התפוקה יורדת והצורך להוכיח את נחיצות המוצר שלנו עולה. יתר על כן פיצ’רים שאינם עומדים בקנה אחד עם אסטרטגיית החברה ממש …
