לאחרונה יצא לי להרצות בפני אחת העמותות שאני הכי מעריכה על נושא קרוב לליבי, נושא מדדים ויעדים. במסגרת המפגש יצא לי להציג 3 שיטות שונות למדדים ויעדים את הדומה והשונה ביניהן: OKR, MBO, KPI. בסופו של דבר, הן בסוף שיטות שהתפתחו זו מתוך זו ולכל אחת יש ייחוד משלה והתאמה …
אני שמחה לארח בבלוג חברה וקולגה, שירי טלר חסון, Head of Global Delivery Operations at Gett, שכתבה פוסט מרתק ומדויק המסכם את חמשת העקרונות לניהול פרויקט מוצלח. שימו לב שבסוף הפוסט יש גם כלי אקסלי שמאפשר להטמיע את העקרונות באופן מיידי. תודה שירי 🙂 בפוסט הזה אני אתמצת את חמשת …
תאמל”קו לי: לעבוד בחברה שעובדיה מבוזרים בעולם אינו באמת דומה לעבודה שבה “כולם פשוט לא מגיעים למשרד”, אבל התובנות מהעבודה רלוונטיות יותר מתמיד: מנהלים בחברות מבוזרות הם אלו שהופכים את “החברה” למשהו מוחשי לעובדים המבוזרים – הם אחראים לספק את הקונטקסט בצורה מלאה, את ה”למה”, את מה שקורה סביבם. הם …
תאמל”קו לי: תקופת הקורונה אפשרה לנו להתנסות בעבודה מרחוק אמיתית. בפוסט זה אני רוצה להתמקד בתכלס, באיך עובדים ביום יום, איך עושים את עבודת הצוות אפקטיבית. אני טוענת שההתנסות הזו יכולה להיות יותר אפקטיבית אם נצליח לסגל מספר שינויים ולא רק “אותו דבר מרחוק”: להיזכר במטרות המקוריות של הטקסים ולשנות …
זכיתי אתמול להתארח במיטאפ מאוד מעניין ששם את הפוקוס על נושא מרתק בעיני: Business Operations. המיטאפ נערך במשרדי Monday, שארחו אותנו בנדיבות ובכיף. והמיטאפ נערך בזכות יוזמה של אביגיל בר טימור ואורן ממונדיי. היו 3 דוברים שאספר עליהם עוד מעט ופאנל לסיום. להלן תובנות מרכזיות ופרטים מעניינים בעיני שעלו מהערב. …
בקצרה: לכולנו יש דברים שאנחנו רוצים להגשים בחיים, אבל כדי שהם באמת יקרו צריך מתודה, דרך שתעזור לנו לתרגם את החזון היפה שבראש לכדי צעדים פרקטיים ביום יום. אני מציעה להשתמש בשיטת מטרות ויעדים ארגונית (OKR) וליישם אותה על עצמנו. באופן אישי, אני מייצרת לי מטרות ויעדים ב-4 קטגוריות שבחרתי …
שוחחתי לאחרונה עם מישהי מקסימה שסיימה את תפקידה אבל עוד לא נמצא לה מחליף. והשאלה היתה בעצם איך אנחנו מעבירים מקסימום ידע שבאמת יעבור לאדם הבא בצורה שתהיה רלוונטית כשהוא צריך אותה. מוכר? אז הנה 3 הטיפים שבמינימום עשיה יחסי תקבלו מקסימום אפקטיביות 1. תשלחו מייל לאנשים שאתם עובדים איתם …
בקצרה: צריך להבין מה המטרה של המדידה (התקדמות אחר ביצוע, שיפור התקשורת, אבחון בעיות, הערכת ריווחיות או העלאת המוטיבציה) ורק אז להחליט על המדדים והיעדים המתאימים. נדרש סל מדדים לוידוא יכולת התפקוד של המחלקה מכיוונים שונים כדי לאפשר מדידה מאוזנת: אספקט אפקטיביות(למדוד זמן מרעיון ועד לתוכנה אצל לקוח), יכולת תכנון …
בקצרה: 1. OKR זו שיטה שפותחה באינטל ומיושמת (גם) בגוגל. וזה בעצם ראשי תיבות של Objectives and Key Results. כלומר הצבת מטרות ויעדים מדידים שיבדקו שאנחנו בדרך הנכונה לחזון שהצבנו בפנינו. 2. אבל בעצם OKR זו בכלל שיטה לחיבור האסטרטגיה הניהולית עם כל עובדי החברה וזה צריך להיות המיקוד. ואז …
