שוחחתי לאחרונה עם מישהי מקסימה שסיימה את תפקידה אבל עוד לא נמצא לה מחליף. והשאלה היתה בעצם איך אנחנו מעבירים מקסימום ידע שבאמת יעבור לאדם הבא בצורה שתהיה רלוונטית כשהוא צריך אותה. מוכר? אז הנה 3 הטיפים שבמינימום עשיה יחסי תקבלו מקסימום אפקטיביות 1. תשלחו מייל לאנשים שאתם עובדים איתם …
בקצרה: אנשים באים בשביל הכיף, אבל נשארים בגלל משמעות. ולכל אחד יש משהו אחר שמהווה עבורו המשמעות, המוטיבציה להישאר, מה שמדליק לו אור בעיניים. ולכן צריך לאתר ולסמן לעצמנו מה גורם לעובדים שלנו את תחושת המשמעות ולוודא שאנחנו מספקים להם את החוויה הזו. בנוסף, עדיף לחלק כל השנה צ’ופרים קטנים …
אם הארגון ירגיש שההצלחה וההתקדמות של העובדים שלו הם בעצם ההצלחה וההתקדמות של הארגון כולו, אז החיבור של העובדים בתמורה יהיה משמעותי בהרבה. לשם כך אני מציעה 3 טרנדים שכדאי לאמץ בארגון שיעזרו לטאלנטים שלנו להתפתח וגם להרגיש שהארגון ממש רוצה שהם יצליחו ויתקדמו: פיתוח אישי כשירות לעובד DaaS – …
