כמה זמן לוקח לנו לפתח מוצר? כמה זמן לוקח להוציא פיצ’ר חדש? איפה “מתחיל” פיצ’ר? איך אפשר לראות את התמונה המלאה, שבה פיצ’ר מתחיל במחלקות השיווק והמכירות, קרוב כמה שאפשר לתיאור של מה שהלקוחות רוצים, ועד לתכולה שהפיתוח מפתח? אתאר את השלב הראשון בדרך שבו חיברנו את המערכות לכדי תהליך …
בקצרה: במסגרת הסדרת תהליכי העבודה בפיתוח, אנחנו נדרשים לסדר את מערכת ניהול הפיתוח – כך שתהיה אחידה וברורה, משקפת את התהליכים החדשים ובעיקר מאפשרת גידול משמעותי ביכולות ניהול הפיתוח. אבל מאיפה מתחילים? לשם כך, אני מציעה מודל מדורג בשם AVP: Alignment , Visibility & Predictability. מודל זה מאפשר לא רק …
אני שמחה לארח בבלוג חברה וקולגה, שירי טלר חסון, Head of Global Delivery Operations at Gett, שכתבה פוסט מרתק ומדויק המסכם את חמשת העקרונות לניהול פרויקט מוצלח. שימו לב שבסוף הפוסט יש גם כלי אקסלי שמאפשר להטמיע את העקרונות באופן מיידי. תודה שירי 🙂 בפוסט הזה אני אתמצת את חמשת …
בקצרה: יש לנו תמיד משאבים מוגבלים והרבה פיצ’רים לפתח. איך נחליט ביניהם? לאחר מחקר של שיטות שונות לתעדוף פיצ’רים, החלטתי להתמקד בשיטת RICE, שיטה מובנית שלטעמי נמצאת באיזון טוב בין כמות העבודה הנדרשת לבין הערך שהיא נותנת, כולל אופן חישוב ו-ויזואליזציה אפשרית. בסוף הפוסט ריכזתי את הקטגוריות החשובות ביותר בעיני …
בהחלטה על איזה פיצ’רים כדאי לפתח שוכנת ההחלטה גם אילו פיצ’רים לפתח בשלב מאוחר יותר או לא לפתח כלל. בתקופה זו של ימי הקורונה, תעדוף נהיה דרוש אף יותר. התפוקה יורדת והצורך להוכיח את נחיצות המוצר שלנו עולה. יתר על כן פיצ’רים שאינם עומדים בקנה אחד עם אסטרטגיית החברה ממש …
בקצרה: חובות טכניים הם רע הכרחי אך יכול להיות במיעוטו. יש כל מיני דרכים להתמודד איתו שבראשונה היא שינוי התפיסה ולהפוך את החובות הטכניים לחלק מהחיים בתצורה של פיצ’רים ולקיחת האחריות של כל הצדדים במשחק על להקצות את הזמן הדרוש לעמוד באיכות הנדרשת. שנית יש כל מיני דרכים טכניות לחלק …
