לאחרונה יצא לי להרצות בפני אחת העמותות שאני הכי מעריכה על נושא קרוב לליבי, נושא מדדים ויעדים. במסגרת המפגש יצא לי להציג 3 שיטות שונות למדדים ויעדים את הדומה והשונה ביניהן: OKR, MBO, KPI. בסופו של דבר, הן בסוף שיטות שהתפתחו זו מתוך זו ולכל אחת יש ייחוד משלה והתאמה …
בקצרה: לכולנו יש דברים שאנחנו רוצים להגשים בחיים, אבל כדי שהם באמת יקרו צריך מתודה, דרך שתעזור לנו לתרגם את החזון היפה שבראש לכדי צעדים פרקטיים ביום יום. אני מציעה להשתמש בשיטת מטרות ויעדים ארגונית (OKR) וליישם אותה על עצמנו. באופן אישי, אני מייצרת לי מטרות ויעדים ב-4 קטגוריות שבחרתי …
בקצרה: צריך להבין מה המטרה של המדידה (התקדמות אחר ביצוע, שיפור התקשורת, אבחון בעיות, הערכת ריווחיות או העלאת המוטיבציה) ורק אז להחליט על המדדים והיעדים המתאימים. נדרש סל מדדים לוידוא יכולת התפקוד של המחלקה מכיוונים שונים כדי לאפשר מדידה מאוזנת: אספקט אפקטיביות(למדוד זמן מרעיון ועד לתוכנה אצל לקוח), יכולת תכנון …
בקצרה: 1. OKR זו שיטה שפותחה באינטל ומיושמת (גם) בגוגל. וזה בעצם ראשי תיבות של Objectives and Key Results. כלומר הצבת מטרות ויעדים מדידים שיבדקו שאנחנו בדרך הנכונה לחזון שהצבנו בפנינו. 2. אבל בעצם OKR זו בכלל שיטה לחיבור האסטרטגיה הניהולית עם כל עובדי החברה וזה צריך להיות המיקוד. ואז …
