לאחרונה יצא לי להרצות בפני אחת העמותות שאני הכי מעריכה על נושא קרוב לליבי, נושא מדדים ויעדים. במסגרת המפגש יצא לי להציג 3 שיטות שונות למדדים ויעדים את הדומה והשונה ביניהן: OKR, MBO, KPI.
בסופו של דבר, הן בסוף שיטות שהתפתחו זו מתוך זו ולכל אחת יש ייחוד משלה והתאמה במקרים שונים – OKR היא החדשה ביותר ובשימוש חברות גדולות כמו אינטל (שהמציאו אותה) וגוגל. היא השאפתנית ביותר ובהשמה במתודולוגיה הנכונה, הבשורה הגדולה שבה היא החיבור מראשי החברה ועד אחרון העובדים סביב אותם מטרות-על ואסטרטגיה. KPI מתאימה יותר למדידה של פרויקטים ויחידות ארגוניות ו- MBO שמה את הדגש על מדידה לפי יעדים ומטרות.
להרחבה בנושא ה- OKR, מוזמנים להציץ בפוסט הזה. לקריאת המצגת שהצגתי ולראות מהי השיטה שהכי מתאימה לכם – מוזמנים לקרוא בקובץ המצורף.
שתהיה שנה טובה לכולנו וקביעת מדדים מהנה!
האם גם אתם אנשי אופרציה העוסקים בתהליכי עבודה, מתודולוגיות וכלים בעולמות הפיתוח וה- Revenue? אם כן, נשמח שתצטרפו לקבוצת Operations Leaders בפייסבוק.